金譽口腔---醫(yī)保定點單位
黃巖金譽口腔連鎖醫(yī)療*早成立于1998年本著服務桔鄉(xiāng)人民組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。、輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn),爭創(chuàng)黃巖口腔行業(yè)醫(yī)療質量與服務并重點優(yōu)質口腔品牌.
金譽口腔旗艦店現(xiàn)已整裝全面啟航擁有400平方左右營業(yè)面積.引進韓國怡有高清數(shù)字全景機,另配有日本森田根管測量儀系統(tǒng)及機擴,卡瓦熱牙膠企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題,是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和,主要是通過系統(tǒng)去管人,把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。、笑氣文化系統(tǒng):企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成 組織系統(tǒng):企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃、無痛麻醉儀薪酬系統(tǒng):企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬、美國全球*冷光美白儀W&H種植機,等國際先進設備確保醫(yī)療服務舒適績效系統(tǒng):公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核、精確人才引進系統(tǒng):高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)、安全股權系統(tǒng):股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。、高效.
金譽口腔嚴格執(zhí)行國家衛(wèi)生部門規(guī)定的消毒滅菌管理,實行“一人一用一消毒”拒絕交叉感染真正做到口腔診療全程無憂,特設成立韓國一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術為核心競爭力”核心理念、歐美等品牌種植中心種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術、正畸中心牙周綜合治療中心等特色來滿足補牙使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復、鑲牙采用數(shù)字化管理,實行預約制、美牙致力于行業(yè)水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識,使越來越多的人不再懼怕牙醫(yī),成為“愛牙人士”。、牙髓治療誠實為本,技術為先,領航牙科連鎖,樹立行業(yè)典范。、牙周護理同步歐美一流技術,投入大量資金購買進口診療器械,讓您在中國享受先進的牙科技術。、種植牙齒牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科、矯正牙齒等各類需求.
旨在以慈悲心懷、以高品質的職業(yè)素養(yǎng),全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護團隊創(chuàng)造幸