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醫(yī)生拿高收入的十大“錦囊”

來源:醫(yī)谷譯時間:2017-07-02 14:00:57訪問量:1855次 收藏

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醫(yī)生拿高收入的十大“錦囊”

眾所周知,同為醫(yī)生,即使是同一科室的醫(yī)生,彼此之間的收入也存在著差距,曾有一項2005年針對家庭醫(yī)生的研究顯示,醫(yī)生間的收入差距甚至會高達3倍之多,2016年,Medscape網站最新薪酬調查發(fā)現(xiàn),醫(yī)生間的累積資產差距越來越大,例如:在整形外科醫(yī)生中,64%的人資產高達100萬美元甚至更多,而22%在50萬美元或更少;在內科醫(yī)生中,35%的人擁有100萬美金或以上的資產,而42%的醫(yī)生則擁有少于50萬美元的資產組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。。

當然,這個差距可能受年齡和工作年限的影響,年紀越大,工作年限越長,資產積累就越多,但除此之外,還有許多因素影響著醫(yī)生之間的收入差距,哪些醫(yī)生能獲得更高的收入,下面列舉的十大因素或許能回答這個問題企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題,是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和,主要是通過系統(tǒng)去管人,把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。

1.成為醫(yī)療機構中有價值的“制雨者”

即便不是獨立成立診所,只是受雇于他人,有的醫(yī)生也依然可以拿到幾百萬的年薪,當然,這主要得益于于他們高超的醫(yī)療技術和豐富的臨床經驗文化系統(tǒng):企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統(tǒng):企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃。Merritt Hawkins高級副總裁Travis Singleton表示:明星醫(yī)生為醫(yī)療機構錦上添花,帶來更多患者薪酬系統(tǒng):企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。

據(jù)2012年美國聯(lián)邦現(xiàn)代醫(yī)療收入統(tǒng)計報告顯示,在各大非營利醫(yī)療機構中大約有500位受雇醫(yī)生薪資超過100萬美元,占所有受雇醫(yī)生的6.6%,他們賺的甚至比CEO都多,比如,一家俄亥俄州衛(wèi)生系統(tǒng)的矯形外科醫(yī)生在2012年賺了280萬美元,而該系統(tǒng)的首席執(zhí)行官的年薪才只有92萬美元績效系統(tǒng):公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。

這些“制雨者”主要集中在一些高產出科室,比如整形科、神經外科、介入心臟病科、眼科、放射科、腫瘤科、皮膚科人才引進系統(tǒng):高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。而其他受雇醫(yī)生即使能為醫(yī)院帶價值,卻很少能獲得額外薪資獎勵股權系統(tǒng):股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。

2.進入管理層

高層次的醫(yī)務人員經常賺取較高的收入,其中大部分來自獎金一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術為核心競爭力”核心理念

根據(jù)2014年《紐約郵報》的調研稱,美國醫(yī)院管理層崗位的起薪是23.7萬美元種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。此外,泰晤士報稱,這些高管的收入會在底薪的基礎上累加許多額外的薪酬獎金使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復

例如,2012年紐約布朗克斯黎巴嫩醫(yī)院(Bronx-Lebanon Hospital)的婦產科主任工資為28.3萬美元,而獎金為99.9萬美元,急診科主任的工資為52萬美元,獎金則高達80萬美元采用數(shù)字化管理,實行預約制。

此外,根據(jù)醫(yī)生財富管理顧問Joel Greenwald的說法,比如在明尼阿波利斯醫(yī)院,除了最高管理層,普通醫(yī)生通常都不會得到加薪致力于行業(yè)水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識,使越來越多的人不再懼怕牙醫(yī),成為“愛牙人士”。。

3.看更多患者

對于大多數(shù)醫(yī)生而言,患者依然是高收入的主要收入來源誠實為本,技術為先,領航牙科連鎖,樹立行業(yè)典范。。

在一項針對家庭醫(yī)生的調查中發(fā)現(xiàn),患者數(shù)量是導致收入差異的首要因素同步歐美一流技術,投入大量資金購買進口診療器械,讓您在中國享受先進的牙科技術。。據(jù)調查,高收入醫(yī)生大約平均每周接待122位病人,而較低收入者每周看診84人左右牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

雖然接待越多病人薪資就越高,但這并不表示醫(yī)生必須延長工作時間旨在以慈悲心懷、以高品質的職業(yè)素養(yǎng),全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護團隊創(chuàng)造幸。比如,一些醫(yī)師習慣快節(jié)奏的工作模式,相反如果偏好細致慢工的醫(yī)生可能就需要投入更多的時間在工作上——一周工作60至80小時牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

2014年美國的一項調查發(fā)現(xiàn),大部分醫(yī)生每周的工作時長超過40小時診所成立的宗旨和服務承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達的診所文化,永遠充滿著生機與活力,確保以先進的精湛技術、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。有36%的醫(yī)生每周工作40-50小時,26%工作50-60小時,25%每周工作超過60小時,其中5%的醫(yī)生每周工作時長在70-80小時,另有5%每周工作時長超過了住院醫(yī)師的規(guī)定工作時長上限,達到了80小時以上診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經營管理上,都得到省內業(yè)界較高認可,也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學習。。

但對于許多醫(yī)生來說,更加努力地接待更多患者并不是一個選擇,據(jù)AMA保險調查發(fā)現(xiàn),大約一半的醫(yī)生想要減少工作時間把醫(yī)療質量作為醫(yī)療工作之根本,同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。

據(jù)醫(yī)生招聘工作人員Singleton表示:醫(yī)生不想長時間工作的關鍵原因是它隨附的文書工作,如果沒有這些書面的工作,很多醫(yī)生會同意工作更長時間治療上充分體現(xiàn)人性關懷,最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術,提高了牙病

此外,醫(yī)生治療的病人種類也會影響他們的收入,那些治療大量醫(yī)療補助患者的醫(yī)生收入依然較低,根據(jù)相關研究發(fā)現(xiàn),醫(yī)療補助費用服務費比私人保險低27%至65%企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源,為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。

4.自主創(chuàng)業(yè)

自主創(chuàng)業(yè)顯然能比一些受雇于醫(yī)療機構的同行賺得更多,但創(chuàng)業(yè)不易,并非每個人都能成功組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。

從最新的福布斯雜志美國富豪榜來看,有五位上榜億萬富翁是醫(yī)師出身企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題,是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和,主要是通過系統(tǒng)去管人,把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。他們分別創(chuàng)立了制藥公司、醫(yī)院,或者發(fā)明了新的醫(yī)療器械文化系統(tǒng):企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統(tǒng):企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃。

這之中,最出名的莫過于陳頌雄(Dr. Patrick Soon-Shiong),作為兩家制藥公司的創(chuàng)始人,現(xiàn)在榮登最富有醫(yī)生榜單,坐擁85億美金資產薪酬系統(tǒng):企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。此外,小托馬斯·弗里斯特(Thomas Frist Jr.)作為HCA美國醫(yī)院公司(Hospital Corporation of America)的共同創(chuàng)始人之一,家族凈資產達到90億美金績效系統(tǒng):公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。 Gary Michelson,醫(yī)學博士,凈資產達到17億美元,擁有超過250個矯形裝置和手術的專利;醫(yī)療器械公司創(chuàng)始人詹姆斯·萊寧格(James Leininger),凈資產達到13.5億美元人才引進系統(tǒng):高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。

財富階梯的下一階當屬那些出名的整容醫(yī)師,身價千萬美金,比如,Garth Fisher,一名加利福尼亞州比佛利山莊的整形外科醫(yī)生,個人身價高達1500萬美元;運動員矯形外科醫(yī)生詹姆斯·安德魯斯(James Andrews)的個人身價至少為1000萬美元股權系統(tǒng):股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。

整容醫(yī)師的再下一個臺階,就是那些能在急診手術中心賺得數(shù)百萬薪水的醫(yī)生一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術為核心競爭力”核心理念。

有人認為醫(yī)生中的企業(yè)家精神在消亡種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。雇傭關系扼制了企業(yè)家的萌芽,受雇的醫(yī)生注意力往往更集中于日常事務上,而漸漸缺少賺更多的動力使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。

5. 在大診所工作

由于規(guī)模經濟效應,在大型診所工作的醫(yī)生會比那些在小診所工作的醫(yī)生賺得多,甚至比醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)內的醫(yī)生都賺得多采用數(shù)字化管理,實行預約制。盡管醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)也受規(guī)模經濟效應惠及,但大診所醫(yī)生的病人接待量完全由自己掌握,因此也成為影響醫(yī)生工資水平的第三大決定因素致力于行業(yè)水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識,使越來越多的人不再懼怕牙醫(yī),成為“愛牙人士”。。

在??圃\所工作的醫(yī)生更有優(yōu)勢:他們的平均收入在27.3萬美元,醫(yī)療保健機構內的醫(yī)生收入為26.7萬美金,醫(yī)院醫(yī)生收入26.2萬美金,綜合性診所醫(yī)生收入26萬美元誠實為本,技術為先,領航牙科連鎖,樹立行業(yè)典范。。為何??圃\所能收入更多?2016年針對初級診療所進行的一項研究發(fā)現(xiàn),專科醫(yī)院的醫(yī)生會比在醫(yī)院工作、或在綜合性診所工作的醫(yī)生更有效率且懂得節(jié)省成本,因為他們不必考慮如何把醫(yī)院病床填滿來提高自己的獎金收入同步歐美一流技術,投入大量資金購買進口診療器械,讓您在中國享受先進的牙科技術。。

為何醫(yī)院的醫(yī)生收入競爭力并不強,據(jù)了解,這是因為醫(yī)院往往提供更多的醫(yī)療補助服務和免費醫(yī)療服務,而這在很大程度上影響了醫(yī)生的收入牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科

6.避免低收入看診的情況

所有醫(yī)生中收入最少的崗位存在于學術機構和社區(qū)健康中心,其中包括美國聯(lián)邦認證健康中心和鄉(xiāng)村健康中心旨在以慈悲心懷、以高品質的職業(yè)素養(yǎng),全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護團隊創(chuàng)造幸。

根據(jù)2014年Medscape的一項調查報告顯示,在學術、科研、軍隊和政府部門供職的醫(yī)生平均收入為19.8萬美金牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。在門診部門,包括社區(qū)健康中心任職的醫(yī)生平均收入為18.9萬美金診所成立的宗旨和服務承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達的診所文化,永遠充滿著生機與活力,確保以先進的精湛技術、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。比起之前提到的在??圃\所工作的醫(yī)生收入減少了數(shù)萬元診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經營管理上,都得到省內業(yè)界較高認可,也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學習。。

學術機構內部的低收入主要是由于大量接受免費、或者受醫(yī)療補助的病人,而項目研究收到的資金支持又十分不穩(wěn)定把醫(yī)療質量作為醫(yī)療工作之根本,同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。社區(qū)衛(wèi)生中心大多是為低收入人群提供各方面的醫(yī)療幫助治療上充分體現(xiàn)人性關懷,最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術,提高了牙病。年輕的醫(yī)生通常會靠社區(qū)衛(wèi)生中心的工作來加速償還學習貸款,一旦服務期滿,他們就會離開企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源,為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。

7.專注某一細分領域

近年來,一些醫(yī)生正在嘗試打破傳統(tǒng)的治療手段,并通過創(chuàng)造新的細分醫(yī)治診所來為患者提供更專注的醫(yī)療服務,在這樣的情況下,毋庸置疑,這些醫(yī)生會賺得更多,然而賺錢并不是這個初衷的唯一起因,最關鍵的因素還是在于他們對于醫(yī)生這份工作的熱愛組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。

這些醫(yī)生也稱作新企業(yè)家,雖然他們并沒有上述提到的醫(yī)生賺的那么多,但是他們一直在努力,一直在做新的嘗試企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題,是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和,主要是通過系統(tǒng)去管人,把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。他們試圖跳出那些之前的約束,只專注于某一細分領域,比如,只看細某一種類型的糖尿病,提供相應的膳食營養(yǎng)咨詢和執(zhí)行其他健康保健服務文化系統(tǒng):企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統(tǒng):企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃。

承諾提供更便捷的醫(yī)療服務也是其中一部分薪酬系統(tǒng):企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。例如有些醫(yī)生就專攻急診治療或者遠程通訊醫(yī)療績效系統(tǒng):公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。夏威夷島上就有一位家庭醫(yī)生,從來都是只提供遠程看診服務,并且只接受現(xiàn)金人才引進系統(tǒng):高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。這種做法并不是為了賺更多錢,而是為了避免造成低收入股權系統(tǒng):股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。

同時,新機遇還在不斷出現(xiàn),根據(jù)波士頓環(huán)球報的一份新聞報道,馬薩諸塞州決定在2012年將醫(yī)療大麻合法化后,各種精神科醫(yī)師、麻醉師、婦產科醫(yī)師、內科醫(yī)生正在成為醫(yī)療大麻專家,并提供相應的服務一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術為核心競爭力”核心理念

8. 變換行醫(yī)地點

醫(yī)生賺多少有時取決于在哪里行醫(yī)種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。2015年美國各地區(qū)醫(yī)生收入狀況統(tǒng)計顯示,在南卡羅萊納工作的神經外科醫(yī)生會比在馬里蘭工作的醫(yī)生多賺11%的工資使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。在威斯康辛工作的麻醉師會比在馬薩諸塞工作的醫(yī)生收入高61%采用數(shù)字化管理,實行預約制

2016年醫(yī)生收入最高的美國地區(qū)了包括達科他州、內布拉斯加州、明尼蘇達州、印第安納州和威斯康辛州致力于行業(yè)水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識,使越來越多的人不再懼怕牙醫(yī),成為“愛牙人士”。。而收入最低的州包括馬薩諸塞、紐約和弗吉尼亞誠實為本,技術為先,領航牙科連鎖,樹立行業(yè)典范。。原因很簡單,越是醫(yī)療資源稀缺的地方醫(yī)生工資就越高同步歐美一流技術,投入大量資金購買進口診療器械,讓您在中國享受先進的牙科技術。。

醫(yī)生傾向于涌入大城市,因為那里有比較先進和豐富的醫(yī)療資源,然而,一些相對較小的城市往往可以提供更好的收入牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

9. 增加輔助性醫(yī)療服務

根據(jù)2015年Medscape的調查顯示, 過去,增加輔助性醫(yī)療服務確實能為醫(yī)生增加其收入旨在以慈悲心懷、以高品質的職業(yè)素養(yǎng),全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護團隊創(chuàng)造幸。但是,現(xiàn)在這種情況已減少了很多,目前,只有少數(shù)醫(yī)生仍在擴大其配套服務牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。在對家庭醫(yī)生的調查中發(fā)現(xiàn),能否為病人提供全套醫(yī)療服務則成為關系到收入狀況的第二大因素,包括陪護病人入院檢查和產科相關幫助診所成立的宗旨和服務承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達的診所文化,永遠充滿著生機與活力,確保以先進的精湛技術、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。

10. 更加強勢主動為自己爭取薪資

即使工作能力、工作時長、工作經驗都相同,男性醫(yī)生還是比他們的女性同事賺得更多診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經營管理上,都得到省內業(yè)界較高認可,也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學習。。因為女性在商量薪資時沒有男性強勢,也不太會利用別家聘書向雇主施壓把醫(yī)療質量作為醫(yī)療工作之根本,同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。

經濟學家琳達·巴布科克(Linda Babcock)在自己的書中寫到,女性不像男性那樣會表達自己的需要治療上充分體現(xiàn)人性關懷,最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術,提高了牙病。男性平均會比女性多發(fā)起4次商議,他們把協(xié)商過程描述為“贏取一場球賽”或“角力比賽”,而女性的感覺則更像是“去看牙醫(yī)”企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源,為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。

此外,其他因素也可能導致這種薪酬的差距,JAMA研究的主要作者也懷疑有些雇主對婦女有偏見,例如,一項研究發(fā)現(xiàn),有的項目研究作者是女性時,人們就會認為科學論文質量較差,反之則不然組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。


企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題,是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和,主要是通過系統(tǒng)去管人,把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。口腔招聘,口腔求職 請上 口腔招聘網 www.kqzp.cn
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