您適合創(chuàng)業(yè)開診所嗎？先回答這7個(gè)問題

有誰不曾想過辭掉全職工作，自己闖一番事業(yè)？做自己的老板當(dāng)然誘人，但是牙醫(yī)辭職下海是不是你正確的選擇？在跨出這一步之前，要先問自己幾個(gè)問題旨在以慈悲心懷、以高品質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會(huì)創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造幸。

專家看法

大多數(shù)人很高興不用再面對“殘酷的時(shí)間表、工作的安排方式，以及辦公室政治牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。”盡管如此，自己開診所不無挑戰(zhàn)診所成立的宗旨和服務(wù)承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達(dá)的診所文化，永遠(yuǎn)充滿著生機(jī)與活力，確保以先進(jìn)的精湛技術(shù)、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質(zhì)。。人們的想象和現(xiàn)實(shí)往往很不一樣診所在口腔臨床專業(yè)、護(hù)理專業(yè)、經(jīng)營管理上，都得到省內(nèi)業(yè)界較高認(rèn)可，也會(huì)定期接受外院醫(yī)護(hù)來診所進(jìn)修學(xué)習(xí)。。在跨出這一步之前，要先問自己幾個(gè)問題：

1. 你有市場需要的技能嗎？

這些技能不僅僅是醫(yī)學(xué)方面的，更多的是市場方面的，比如良好的溝通能力、說服并駕馭患者的能力把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)療工作之根本，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)口腔醫(yī)療器械的消毒。

2. 你有強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)嗎？

下海后不想在醫(yī)院只需要面對某一方面的問題，你需要考慮各個(gè)方面，解決各個(gè)方面的問題，人際關(guān)系廣更好處理解決，得到的支持也更多治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，最大限度地保證無痛治牙。服務(wù)項(xiàng)目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術(shù)，提高了牙病。

3.你有合適的性格嗎？

如果你在周圍有人的時(shí)候會(huì)充滿活力，那就要仔細(xì)想想，你獨(dú)自工作的時(shí)候會(huì)不會(huì)快樂企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機(jī)構(gòu)，合理配備人員，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。孤獨(dú)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，它與創(chuàng)業(yè)的艱難時(shí)刻相伴組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。。

4. 你有財(cái)務(wù)緩沖嗎？

毫無疑問，創(chuàng)業(yè)可能失敗企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學(xué)術(shù)語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。你的財(cái)務(wù)狀況能夠使你在6個(gè)月內(nèi)沒有收入而毫不慌張嗎？

5. 你對待工作有紀(jì)律性嗎？

你必須能夠自我激勵(lì)、擁有很好的組織技巧、以及高度敬業(yè)的態(tài)度文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)你獨(dú)立工作的時(shí)候，你就是自己的老板、接診醫(yī)生、HR、護(hù)士和醫(yī)技人員薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。你也要熟悉跟稅務(wù)和法律責(zé)任有關(guān)的法規(guī)績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。你必須能夠扮演以上所有角色，包括那些并不光鮮或不合你胃口的角色人才引進(jìn)系統(tǒng)：高級人才引進(jìn)系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。你不能再把自己看作醫(yī)生，而要視自己為一個(gè)小企業(yè)的CEO股權(quán)系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購買方案。。

6. 你能去嘗試嗎？

對于以上問題，如果你全都回答“是”，建議在辭職之前先私下探索嘗試下一直堅(jiān)持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術(shù)為核心競爭力”核心理念。決定放手一搏時(shí)，你應(yīng)該已經(jīng)建立起來部分客戶群種植牙技術(shù)、牙齒矯正技術(shù)、牙齒美容修復(fù)技術(shù)、顯微牙科技術(shù)、牙周治療技術(shù)、三維根管治療技術(shù)。

7.必須銘記的原則

要：確保你有強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)，能幫助你尋找工作在獨(dú)自去闖之前，先為自己提供財(cái)務(wù)緩沖，讓你能度過低潮期準(zhǔn)備承擔(dān)一些跟你的專業(yè)沒有直接關(guān)系的任務(wù)，如處理市場營銷問題、發(fā)送單據(jù)、自我推銷等使用顯微鏡進(jìn)行補(bǔ)牙、鑲牙的牙科機(jī)構(gòu)，尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復(fù)。

不要：假設(shè)你的技能和經(jīng)驗(yàn)是客戶愿意花錢換取的——要考慮在正式開始下海之前做市場測試，如果你自我驅(qū)動(dòng)力不夠強(qiáng)，或不能接受不確定性辭職，不要邁出這一步采用數(shù)字化管理，實(shí)行預(yù)約制。