浙江紹興老人10萬元種牙，4天掉3顆？

俗話說，活到九十九，全靠好牙口治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，最大限度地保證無痛治牙。服務(wù)項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術(shù)，提高了牙病。擁有一口好牙是不少老人家的心愿，為此很多老年人選擇了種植牙來保障老年生活企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機(jī)構(gòu)，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。今年74歲的市民邵師傅也是這么想的，可沒想這牙種了，卻增添了諸多煩惱組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個方面：組織設(shè)計、組織運作、組織調(diào)整 。。

老人兩年花10萬元種牙

一下子掉3顆

邵先生向越牛新聞記者反映稱，自己耗時兩年在位于越城區(qū)延安路上的紹興京韓口腔醫(yī)院，花費十多萬元做了一口種植牙，卻在剛種完的第4天便一下子掉了3顆，這讓他不能接受企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學(xué)術(shù)語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。

邵師傅告訴記者，2019年年末，他在朋友的介紹下，參加了由紹興京韓口腔醫(yī)院開展周年慶活動，同意以9萬多元的費用種植牙齒，并當(dāng)場交付給對方6萬元文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃。不過，原定于年后開展的治療因為疫情原因一再延遲，承諾的韓國名醫(yī)姜院長也遲遲未能抵紹，因此2020年7月雙方協(xié)商退還給邵師傅近2萬元作為補償，并盡快安排姜院長為其治療薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。

根據(jù)京韓口腔醫(yī)院給出的治療方案，邵師傅需要種植“上3下6”9顆種植體，共計恢復(fù)18顆牙齒（固定義齒）績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。2020年8月，京韓口腔對邵師傅再次拍片調(diào)整方案過程中發(fā)現(xiàn)上牙脫落，需要再加一顆種植體，費用方面也追補了1萬元人才引進(jìn)系統(tǒng)：高級人才引進(jìn)系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。

在之后的一段種植牙治療日子里，邵師傅只能依靠臨時活動假牙進(jìn)行日常進(jìn)食咀嚼，還經(jīng)歷了后槽牙發(fā)炎、內(nèi)壁咬合出血、2次重做活動牙等狀況，前后跑去醫(yī)院不下十多次股權(quán)系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購買方案。。

去年邵師傅就醫(yī)記錄

“我父親年紀(jì)大了，這么來來回回地折騰還弄不好牙齒，飯也不能正常吃，遭了不少罪，人都瘦了好幾斤一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術(shù)為核心競爭力”核心理念?！闭f起父親的遭遇，邵師傅的兒子心疼不已種植牙技術(shù)、牙齒矯正技術(shù)、牙齒美容修復(fù)技術(shù)、顯微牙科技術(shù)、牙周治療技術(shù)、三維根管治療技術(shù)。

今年4月30日和5月1日兩天，京韓口腔醫(yī)院姜院長為邵師傅先后裝上了定制牙齒，至此長達(dá)近2年的10顆種植之路走到尾聲，全部費用共計10萬余元使用顯微鏡進(jìn)行補牙、鑲牙的牙科機(jī)構(gòu)，尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復(fù)。

“本以為今后可以好好吃飯了，結(jié)果當(dāng)晚開始就出問題采用數(shù)字化管理，實行預(yù)約制?！鄙蹘煾蹈嬖V記者，當(dāng)晚回家他就感覺自己上下牙齒咬合出現(xiàn)問題致力于行業(yè)水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識，使越來越多的人不再懼怕牙醫(yī)，成為“愛牙人士”。。邵師傅說：“我喝牛奶，吸管可以在咬合縫隙中無障礙通過誠實為本，技術(shù)為先，領(lǐng)航牙科連鎖，樹立行業(yè)典范。?！庇谑堑诙熘壁s往醫(yī)院復(fù)診，當(dāng)時醫(yī)生給出的說法是“還在恢復(fù)期，需要再適應(yīng)一段時間”，可是邵師傅回去之后依舊非常不適，隔天再次來到醫(yī)院，這回姜院長建議將拆除下排固定義齒，僅留后槽部分的3顆固定義齒正常進(jìn)食，邵師傅同意了同步歐美一流技術(shù)，投入大量資金購買進(jìn)口診療器械，讓您在中國享受先進(jìn)的牙科技術(shù)。。

掉落的固定義齒

5月5日這天早上，邵師傅還沒喝兩口稀飯，便覺得口腔內(nèi)有什么異物，吐出來一看是齊刷刷3顆嶄新的固定義齒牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。這下邵師傅徹底不干了，希望醫(yī)院給個說法旨在以慈悲心懷、以高品質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護(hù)團(tuán)隊創(chuàng)造幸。

京韓：牙齒為臨時固定

正加急催促固定義齒微調(diào)

5月7日下午，越牛新聞記者陪同邵師傅來到紹興京韓口腔醫(yī)院，找到了一直為邵師傅服務(wù)的口腔管家張醫(yī)生牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

對于邵師傅近兩年來的種植經(jīng)歷，張醫(yī)生醫(yī)生表示，通俗來講種植牙就是把種植體，種植到缺牙間隙的牙槽骨內(nèi)，最少需要3-4個月左右，形成了骨結(jié)合，就成為了一個人工的牙根，再從上端做牙冠來恢復(fù)缺牙的形態(tài)診所成立的宗旨和服務(wù)承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達(dá)的診所文化，永遠(yuǎn)充滿著生機(jī)與活力，確保以先進(jìn)的精湛技術(shù)、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質(zhì)。。1顆種植牙完全治療完畢，大概需要半年時間診所在口腔臨床專業(yè)、護(hù)理專業(yè)、經(jīng)營管理上，都得到省內(nèi)業(yè)界較高認(rèn)可，也會定期接受外院醫(yī)護(hù)來診所進(jìn)修學(xué)習(xí)。。“像邵師傅這種上下整排種植的治療時間會更久，而且他還保留著自己的原有的牙齒，治療難度也較大把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強(qiáng)口腔醫(yī)療器械的消毒。此外，姜院長從韓國飛過來也需要時間協(xié)調(diào)治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，最大限度地保證無痛治牙。服務(wù)項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術(shù)，提高了牙病。”

記者了解到，對于大多數(shù)選擇種牙的人來說，種植牙后的期待就是的牙齒更堅固企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機(jī)構(gòu)，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。那么，邵師傅才種的牙齒沒幾天便掉落正常嗎？張醫(yī)生回復(fù)稱，為了后期進(jìn)一步進(jìn)行牙齒咬合的調(diào)整，姜院長當(dāng)時做的是臨時固定，是會有松動掉落的可能組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個方面：組織設(shè)計、組織運作、組織調(diào)整 。。等到3個月左右微調(diào)結(jié)束，達(dá)到臨床預(yù)期的使用效果才會加以固定企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學(xué)術(shù)語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。

張醫(yī)生說：“裝上之后邵師傅出現(xiàn)咬合問題屬于正?，F(xiàn)象，我院也做出過保證，如果患者覺得不適，醫(yī)療部會積極進(jìn)行調(diào)頜，必要時讓加工廠返工重做文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃?！睆堘t(yī)生表示現(xiàn)在邵師傅的下排固定義齒就正在進(jìn)行工廠返工微調(diào)薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。

這番說法，邵師傅沒有完全認(rèn)可績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。邵師傅現(xiàn)場提出了三點訴求，其中最重要的一點是需要對方明確修復(fù)治療時間，希望醫(yī)院方給出承諾今后不再出現(xiàn)這樣的情況人才引進(jìn)系統(tǒng)：高級人才引進(jìn)系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。

對此，紹興京韓口腔醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人詹先生表示，已經(jīng)加急在催促廠方在15天內(nèi)完成固定義齒微調(diào)，盡快解決邵師傅的正常進(jìn)食問題，至于其他訴求會在4-5天后結(jié)合院方意見給出合理的回應(yīng)股權(quán)系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購買方案。。

對此，將持續(xù)予以關(guān)注一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術(shù)為核心競爭力”核心理念。#牙齒種植#