小白兔口腔醫(yī)療集團(tuán)是西北地區(qū)規(guī)模較大組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面:組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。、規(guī)格較高的口腔醫(yī)療連鎖品牌,擁有四家口腔醫(yī)院企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問(wèn)題,是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。如人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效考核等。用學(xué)術(shù)語(yǔ)言說(shuō)就是:企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總和,主要是通過(guò)系統(tǒng)去管人,把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。、七家口腔門(mén)診部,是西北地區(qū)較早通過(guò)衛(wèi)生局準(zhǔn)入的民營(yíng)專(zhuān)科口腔醫(yī)院,省市醫(yī)保定點(diǎn)單位,中國(guó)衛(wèi)生部?jī)和谇患膊【C合干預(yù)項(xiàng)目定點(diǎn)單位. 經(jīng)過(guò)十多年的精耕細(xì)作,小白兔口腔醫(yī)療集團(tuán)依托國(guó)內(nèi)先進(jìn)的口腔醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和*化的人才梯隊(duì),實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展.小白兔口腔醫(yī)療集團(tuán)目前擁有300多名員工,并已進(jìn)入到連鎖化文化系統(tǒng):企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT(關(guān)鍵行為)形成 組織系統(tǒng):企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃、規(guī)模化薪酬系統(tǒng):企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬、品牌化的快速發(fā)展軌道中.當(dāng)前正在實(shí)施股份制改革,將會(huì)成為西北地區(qū)*口腔行業(yè)牌上市企業(yè). 結(jié)合我國(guó)口腔健康領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,小白兔口腔醫(yī)療集團(tuán)致力于打造一個(gè)渠道和網(wǎng)格相結(jié)合,線上線下聯(lián)動(dòng)的整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),通過(guò)模式的不斷創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效系統(tǒng):公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核、顧客和企業(yè)的共贏. 小白兔口腔集團(tuán)以?shī)^進(jìn)的精神人才引進(jìn)系統(tǒng):高級(jí)人才引進(jìn)系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測(cè)評(píng)方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)、以及由高速發(fā)展所帶動(dòng)的廣闊職業(yè)發(fā)展平臺(tái),吸引了眾多*技術(shù)股權(quán)系統(tǒng):股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購(gòu)買(mǎi)方案。、運(yùn)營(yíng)管理一直堅(jiān)持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力”核心理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)精英加入. |