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東莞常平“壹品”口腔門診部是一家的＊口腔醫(yī)療機構企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。其依托雄的經(jīng)濟和技術實力，業(yè)務涉及牙齒種植、口腔正畸、美容修復、皓齒美白、口腔綜合治療等齒科高新技術領域，保持著＊口腔技術與＊接軌組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。。
品牌：
“壹品”口腔在國內率先將品牌意識導入口腔醫(yī)療連鎖機構中，并建立了自身的品牌形象、品牌文化和品牌視覺識別系統(tǒng)企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。在多年的品牌化連鎖打造中，鑄造了“壹品齒科”品牌在同行業(yè)之中立居領導者的地位文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃。
高端：

“壹品”口腔立足于口腔醫(yī)療高端市場薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。主要經(jīng)營目標在國內二線、三線城市，其服務覆蓋區(qū)域為高端社區(qū)和商貿(mào)中心區(qū)績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。
＊：
“壹品”口腔采用國際先進的醫(yī)療管理模式，建立了制度化的醫(yī)療質量管理和監(jiān)督體系人才引進系統(tǒng)：高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。

創(chuàng)新分區(qū)診療模式：“壹品”口腔均設立有口腔醫(yī)療專區(qū)、休閑候診區(qū)、VIP客戶專區(qū)，使其服務模式系統(tǒng)化、標準化股權系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。
＊技術材料上并由美國、韓國、德國等多家齒科產(chǎn)業(yè)公司、醫(yī)療部門提供合作，并網(wǎng)絡廣東醫(yī)科大學，北京口腔醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院全國各地專家團隊，為口腔優(yōu)質的醫(yī)療服務打下了堅實的基礎一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術為核心競爭力”核心理念。
大膽設立區(qū)域客服服務中心，集中收集客人的意見和建議，獨立監(jiān)督，跟蹤服務種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。
連鎖：
“壹品”口腔2015年強勢入駐東莞常平 設立旗艦院使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構，尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。
近年來“壹品”口腔以 ＊的技術、優(yōu)質的服務、先進的設備 已經(jīng)成為時尚人士、國內外商業(yè)名流、大型企業(yè)精英們＊的口腔醫(yī)療機構采用數(shù)字化管理，實行預約制。